一個大型公司在物流效勞立異和戰(zhàn)略績效、競賽優(yōu)勢之間存在正相關的聯(lián)系。托盤建議物流效勞立異可以為企業(yè)發(fā)明競賽優(yōu)勢。立異分散的元素與立異自身的特征有關。托盤和曾經的立異比較，提出立異生命周期理論，以此為根據(jù)猜測托盤的未來應用。塑料周轉箱等也對技能在沃爾沃供應鏈合作同伴之間的推廣應用進行了研究，指出托盤供應鏈同伴之間的合作和現(xiàn)有的移動通訊技能的立異運用可以產生更高水平的可靠性、功效性和生產力。這些都強調了技能要素在物流效勞立異分散中的特色及效果。塑料托盤商場危險是途徑挑選的關鍵要素。在如模型中所用的傳統(tǒng)商場那種出售危險高的商場中，保有庫存將面對庫存積壓和缺貨的危險。而直運途徑可因下降商場危險而取勝;除非塑料托盤網絡零售商可以經過選用保有庫存方法從供貨商那里取得足夠低的價格扣頭。

　　總結出影響托盤和塑料周轉箱技能立異實施成功的主要要素：對立異的知道、企業(yè)文化、用于分散立異常識的交流途徑，以及各種托盤辦理要素。這為物流效勞立異分散供給了可學習的思路。